|
Methoden im
Innovations-Management
Die im folgenden dargestellten
Methoden sind der Kern unseres Beratungsansatzes
und unseres umfassenden und integrierten IMS
Softwaresystems (IMS
= Innovations-Management-System).
Unser Innovations-Management
fußt auf dem Stage-Gate-Prozess,
dem derzeit besten Ansatz für eine optimale
Phasenstruktur gesteuert über voll dokumentierte
Management-Entscheidungen. Dabei behält der
Anwender die Freiheit, den Stage-Gate-Prozess
gemäß seiner realen Aufgaben zu gestalten. Über
Kreativitätsmethoden werden Innovationen und
Lösungsansätze gefunden und erarbeitet. Es
entstehen auf Machbarkeit geprüfte und frei
gegebene Lösungskonfigurationen.
Die Erstellung des Lastenhefts erfolgt stark EDV
unterstützt und das spätere Pflichtenheft
automatisch durch die Hinzunahme der erarbeiteten
Lösungskonfigurationen.
Für jede
potentielle Innovation, die eine gute
Bewertung erhält und die mit den strategischen und
operationalen Zielen des Unternehmens gut
übereinstimmt, wird ein INNOVATIONS-PLAN erstellt
(vereinfachte Form des Business-Plans). Auf diese
Weise entsteht in Kombination mit dem
Stage-Gate-Prozess ein optimaler Schutz für
getätigte Investitionen und die Gefahr
eines verspäteten Projektabbruchs geht gegen Null;
im Gegenteil die Chance auf eine optimale
Innovationsumsetzung wird maximiert.
Auf diese Weise entsteht ein
Innovations-Management-System, das hervorragend
für kleine und mittlere Unternehmen geeignet ist
und das ein Risiko-Management
für Innovationen darstellt, das es erlaubt, Kosten
und Ergebnisse voll im Griff zu haben.
Um dem involvierten Management die Aufgabe
überschaubar zu machen, zeigt die Software neben
den Planungen und Prognosen zum
Entwicklungsaufwand auch die Ergebnisprognosen zu
den INNOVATIONS-ERGEBNISSEN,
einschließlich dem Break-Even-Punkt bei
Seriennutzung der Innovations-Ergebnisse. Im
Verlauf der Projektdurchführung, werden die
Prognose- und Planungswerte Schritt für Schritt
durch die realen Ist-Werte ersetzt, so dass die
resultierenden Ergebnisse schrittweise immer
genauer werden und am Ende den realen Ist-Zustand
darstellen. Daher erlaubt das System
schlussendlich die Planungs- und
Prognosegenauigkeit so zu heben, wie dies für das
jeweilige Unternehmen notwendig ist. Parallel wird
durch diesen Rückkopplungszyklus das Innovations-
und das Projekt-Management analysiert und
verbessert.
Innovationen kreativ und passend zu den
Unternehmens-Zielen zu finden und gesichert
umzusetzen, dass ist die Anforderung, die unsere
Kunden stellen und die wir in Kooperation mit
unseren Kunden erfüllen. Dabei tragen wir die
Verantwortung zu den eingesetzten Methoden und für
den korrekten Ablauf des gesamten
Innovations-Prozesses und unsere Kunden tragen die
Verantwortung für die Innovations-Themen, für den
gesamten Ressourceneinsatz und für die
entsprechenden Kenntnisse zu den
Innovationsanwendungen bzw. zu den geplanten
Märkten / Marktsegmenten. D.h. die
Methodenverantwortung liegt bei uns und die
Planungs- und Umsetzungsverantwortung liegt bei
unseren Kunden. Diese Kooperation und
Arbeitsaufteilung hat bisher sehr schöne Früchte
getragen. Viele unserer Kunden verwirklichen das
Innovations-Management im Rahmen geförderten
Innovationsprojekte. Das Interesse der Wirtschaft
und der öffentlichen Hand trifft sich hier in
optimaler Weise.
|
|